Sucesso na Strider é resolver o problema: trazer o contrato, terminar o “sprint”, soltar o “release”. Ficar ocupado o dia inteiro, resolver uma pilha de atividades, mas não resolver o problema real, não tem valor.

Quem tem uma missão a cumprir, precisa estar livre para buscar soluções. Se você achou um jeito melhor, siga por ele. Se acha que não vai funcionar, mude o que está fazendo. Se tem alguma informação que não sabe, corra atrás. Se precisa da ajuda de alguém, peça.

Quem se arrisca e toma uma posição ativa para resolver os problemas, eventualmente vai quebrar alguma coisa. Na Strider, toleramos muito bem erros honestos, desde que eles nos façam aprender, melhorar e não repetí-los.

A qualidade do que você entrega é a sua qualidade como profissional. Não acreditamos que seja possível criar um senso pessoal de excelência se isto não vier da própria pessoa.

Temos a obrigação (e o prazer) de recompensar os nossos campeões. Mas primeiro vem o resultado, depois o prêmio.

Somos francos, transparentes, diretos e objetivos. Cada um pode questionar o que quiser abertamente. Conflitos são postos na mesa e discutidos sem cerimônia. Conversar sobre performance, resultados e métodos é rotina.

A empresa cresce quando as pessoas que trabalham nela crescem. Queremos uma empresa que cresça rápido. Precisamos de pessoas que queiram crescer profissionalmente rápido para isso acontecer.

Fale sempre a verdade. Prometeu? Cumpra. E se não for possível cumprir, avise o quanto antes. Trabalhamos em grupo e não deixamos os colegas na mão.